在经济飞速发展技术不断革新的时代，企业持续增长的秘诀是什么？怎样应对新兴业务人才管理的挑战？

■上篇：大趋势

　一、增长：企业家的首要责任

　二、窘境：难以均衡发展的三个地平线业务

　　1. 核心业务（H1）

　　2. 成长业务（H2）

　　3. 新兴业务（H3）

　三、长寿企业持续增长的秘诀

　　1. 长寿企业能打造新旧更替的业务生态

　　2. 长寿企业的三管齐下

　　3. 择人而任势：三类业务的人才战略

■中篇：梯次配置，三管齐下

　一、三类业务的组织能力

　　1. 核心业务的组织能力

　　2. 成长业务的组织能力

　　3. 新兴业务的组织能力

　二、三类业务的人才能力

　　1. 核心业务的人才能力标准

　　2. 成长业务的人才能力标准

　　3. 新兴业务的人才能力标准

　　4. 新兴业务的人才搭配和组合

　三、三类业务的绩效管理

　　1. 核心业务的绩效管理

　　2. 成长业务的绩效管理

　　3. 新兴业务的绩效管理

　四、三类业务的人才激励

　　1. 核心业务的人才激励

　　2. 成长业务的人才激励

　　3. 新兴业务的人才激励

　五、三类业务的人才培养与发展

　　1. 新兴业务的人才培养与发展

　　2. 成长业务的人才培养与发展

　　3. 核心业务的人才培养与发展

　六、小结：一眼望穿“三层”

■下篇：“助力”新兴业务的五大人才策略

　一、痛点：为何新兴业务增长缓慢

　二、新兴业务面临的五大人才挑战

　三、START模型：构建敏捷性的人才管理机制

　　1. 精选新兴业务领军人才（Screen）

　　2. 建立内部人才市场，激励H1中的明日之星开拓新兴业务（Transfer）

　　3. 企业大学的“工学”合一，加速创新型人才的发展（Accelerate）

　　4. 通过“联盟合伙”打造业务伙伴式的雇佣关系（Raise Sharing）

　　5. 企业大学的“第五角色”：担当创新孵化器（Talent Service）