新常态下，企业大学的必须角色是什么？企业大学的新作为、新模式是什么？

一、（定位篇）转型与变革：企业大学的必须角色

　　1.　变革与创新：四类企业构成未来经济新格局

　　2.　大象与领头羊的当务之急：创新战略+柔性组织+新业务人才梯队

　　3.　互联网+战略——路径需要在摸索中变清晰

　　4.　组织转型——船无论大小，能专项才是王道

　　5.    人才升级——有用户之地，还要有“英雄”

　　6.    企业大学：必须承担转型变革的角色

　　7.    聪明的独角兽，开始筹建企业大学

二、（模式篇）新常态新模式：移动互联网时代的培训升级

　　1.　新时代下对培训的挑战

　　2.　企业对培训的要求

　　3.　学员对培训的要求

　　4.　盘点现有主流学习方式

　　5.　三大学习方式的对比

　　6.　面授——不可替代，继往开来

　　7.　E-learning——饱受挑战，应回归简单

　　8.　移动学习，不断迭代，发展迅猛

　　9.　移动学习作为新培训方式的实践总结

　　10. 企业实施移动学习项目的常见误区

　　11.  新常态下的培训新模式提升培训整体效能

　　12.  用户导向的培训——四化建设

三、（内容篇）跟上时代：培训内容体系升级

　　1.　新常态下，培训内容体系需要升级

　　2.　移动互联网时代带来的变化，严重挑战着沿用多年的经典内容

　　3.　商业社会走入互联网+，要求培训增加新的内容主题

　　4.　互联网+转型中的培训挑战

　　5.　建设移动互联网时代的互联网+培训能力和内容体系

　　6.　通过创新内容的培训，让上一时代的人变成“互联网+”时代的人

　　7.　企业走入转型变革期，要求培训从经典内容体系向转型期内容切换