· 如果你重新来过，从头开始创业，现有的团队成员，你愿意再次雇用的有多少？

· 远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？ 

· 近看1年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？

· 如果公司一位重要人才提出离职，你能否在24小时内找到接班人？

· 如果有机构投资者或风险投资人问你，企业“人才充足率”和“人均效益”这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？

……

以上问题，你的答案是什么？

任正非指出：“企业缺的不是人才，而是人才管理能力。”

今日头条创始人张一鸣讲到“每一个CEO都应该是优秀的HR”。

马云将CEO的角色重新定义为“首席教育官”（Chief Education Officer）。

对于这些新角色，你做得如何？

《人才战略》是CEO的必修课，这本书有效统合人才管理和战略管理，以4大思维、12个策略方法告诉企业如何做到“战略引领、人才驱动”，让人才蔚然成林，组织充满活力。

人才战略四大思维：

终局思维：战略终局决定人才布局

差异思维：差异化战略，差异化人才

体系思维：人才发展、学习发展和组织发展

生态思维：从一棵大树到一片森林

作者介绍：

王成，KeyLogic（凯洛格咨询集团）董事长、华成战投公司董事长。

他担任柳工股份董事会提名委员会主任，并曾任华为全球学习委员会专家委员。

中国知名战略专家，曾出版《战略罗盘》专著，为平安、华为、小米、蒙牛、碧桂园、顾家等上百家优秀企业提供深度的战略培训或战略咨询。

他曾参与筹备“友成企业家扶贫基金会”，是一位“三边人”：边自我创业、边咨询讲课、边著书研究。