来自京东、康明斯、蒙牛、北京奔驰、百度、中国建设银行、中化集团、北京农商行、长城汽车、新华网、中粮集团、优信集团、徐工集团、一汽智行等企业CEO、CHRO、OD、HRD的近300名精英代表齐聚，共同见证了本次大会的成功举办。

首先带领我们寻找答案的是凯洛格咨询集团董事长、国内知名战略专家王成先生以“穿越产业转型期的人才战略”为主题，聚焦当前所有的行业都将进入产业转型期，都要面临战略转折点的现状，从组织再造和人才重构等角度，深入浅出，带领在座者思考“企业的战略的目的和意义以及走出死亡之谷的转型能力”。

领导力大师《关键对话》作者 Joseph Grenny 登上舞台，为与会嘉宾带来"非对称性影响力时刻 —— 离目标实现最近的撬动点”的主题演讲，向与会嘉宾传授“决定人际关系团队或组织健康程度的一个关键变量是从发现问题到谈论问题的平均时间间隔”，提出了他对重要时刻提升组织绩效的专业建议。

VUCA时代我们不但要重新定义人才战略，发现组织关键行为，京东大学生态赋能中心总经理岳建军先生就“VUCA时代的无界人才”，从“人、课、场”三大方面提出京东企业“无界”学习新观点，打破传统壁垒，边界模糊化，让企业高效动起来。

凯洛格咨询集团合伙人/专家讲师闪燕就“存量变增量，激发组织战斗力”作演讲，引出我们每个人都可能遇到的五大任务，用影响力的六大来源模型帮助企业管理者在易变的时代用系统和科学的方式来影响他人、拥抱并实现快速的改变。

敏捷组织及敏捷领导力高管教练胡家闳先生通过“如何启动组织级敏捷变革” 这一主题，从3个维度，为现场参会者传授了组织敏捷的定义、敏捷的战略重要性、以及启动敏捷变革的方法。 

个人、组织变革并非一蹴而就的过程，在向敏捷型组织转变的过程中，需要企业与专家团队精心的规划、充分的沟通、强有力的推动和必要的风险管理。国际战略合作伙伴GS负责人Arslan Dorman 杜文博士就“VUCA时代”玩学“新主张”发表重要演讲，提出了“玩学”的新VUCA主张，号召“整合、体验、内化、 趣味”四大角度来焕发企业生机。