如何经营企业大学？企业大学建设的必然趋势是什么？

一、“复盘”中国企业大学发展的20年

　1．羽翼渐丰的20年

　2．迷而不惘的20年

　3．步步为营的20年

　　“接待中心”

　　“培训中心”

　　“项目中心”

　　“战略中心”

　　4．枕戈待旦的20年

二、企业大学运营的核心逻辑

　1．再议企业大学的角色定位

　　变革推动者型企业大学

　　员工发展顾问型企业大学

　　业务合作伙伴型企业大学

　2．核心机制——像经营企业一样经营企业大学

三．各角色类型企业大学的实践

　1．变革推动型的企业大学——美国太阳信托大学&忠良书院

　2．员工发展顾问型的企业大学——宝钢人才开发院

　3．业务合作伙伴型的企业大学——美国国防军需大学

四．企业大学机制建设和规划建议

　1．中国企业大学规划综合建议

　2．凯洛格企业大学规划整体解决方案

　　凯洛格企业大学诊断与扫描

　　凯洛格企业大学全面规划解决方案