企业大学如何从“事务专家”向三种新角色转型：员工发展顾问、业务伙伴和变革推动者？

　研究方法和过程

　　CEO 呼唤企业大学转型

　　企业大学角色转型的全球典范

　转型进行时

　　专业力：转型的引擎

　　业务力：满足CEO 期望

　　领导力：与高层并肩作战