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由凯洛格咨询集团主办，特邀国际知名教练专家，GROW模型联合创始人、《You Already Know How to Be Great》作者Alan Fine来华，于2017年8月8日至8月11日，在上海、重庆、深圳、北京顺利举行，国内多家企业高管倾情助阵，共同解锁迈向卓越绩效之道！
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新时代赋予了管理者很多全新的角色, 其中最为重要的一个角色就是能够从以前的管理监督转变为发展辅导下属。
换言之, 管理者的工作不再仅局限于为下属布置工作任务以及监控他们的绩效，更重要的是能够激发和指导下属为了面对现存的和未来的挑战而进行不断的学习与自我发展。
GROW模型联合创始人、《You Already Know How to Be Great》作者Alan Fine在绩效突破与教练领域有超过25年的研究与实践, 以其独创的“由内及外的教练模式”独树一帜。
中集学院院长张卫红女士为与会者带来“以教练技术为组织赋能”主题演讲。
TCL集团股份有限公司副总裁、TCL大学执行校长、TCL多媒体科技控股有限公司首席人力资源官许芳女士倾情助阵，为与会者带来“教练技术在TCL的落地及应用”主题演讲。
IOD公司《Insideout Coaching》™课程Master Trainer之一，肯·布兰佳公司SLII, SSL,STL课程全球资源导师迟启军为与会者带来“由内及外的教练”主题演讲。
隆鑫控股副总裁、CHO 原平安大学首席学习官、原复星集团人力资源副总经理、复星管理学院副院长梁冰为与会者带来“从优秀走向卓越”主题演讲。
艾伦.范恩
艾伦.范恩是纽约时报最佳畅销书《You Already Know How to Be Great》作者，著名GROW教练模型的联合创始人。作为一名出色的组织绩效专家、优秀的演讲者以及受人尊崇的企业高管，艾伦.范恩在过去的25年中持续帮助个人及商业组织突破并提升绩效。
《由内及外的教练模式》™
我们中多数人其实已经具备了成就卓越的潜能。之所以我们没能够达到理想的结果，不是由于欠缺新的知识和能力，而是一些关键的干扰因素阻碍了我们对现有能力的发挥。
《由内及外的教练模式》™由美国知名的培训公司InsideOut Development（简称“IOD”）基于25年对员工绩效改进的研究与最佳实践开发完成，凯洛格咨询集团为IOD公司中国区唯一合作伙伴。
凯洛格
凯洛格咨询集团（KeyLogic）成立于2004年，恪守“专业主义”的价值观，践行“赋能于人”的使命，以全球前瞻的理念、专业一流的团队为企业提供战略咨询、人才管理咨询、在线移动学习和面授培训研讨等一体化人才管理解决方案。
你还在为这些烦恼吗？
■ 没时间
管理的工作已经堆积如山,没有时间辅导下属
■ 没效果
不惜重金培训团队的能力, 而绩效还是没有改善
■ 没方法
不知如何辅导下属,缺乏一套系统的流程和工具
■ 能力差
同样的问题总在重复, 下属欠缺独立解决问题的能力,所有的事情都需要你亲力亲为
新时代管理者的角色转型
——从“指令型”转为“辅导型”
新时代赋予了管理者很多全新的角色, 其中最为重要的一个角色就是能够从以前的管理监督转变为发展辅导下属。
换言之, 管理者的工作不再仅局限于为下属布置工作任务以及监控他们的绩效，更重要的是能够激发和指导下属为了面对现存的和未来的挑战而进行不断的学习与自我发展。
艾伦·范恩在绩效突破与教练领域有超过25年的研究与实践, 以其独创的“由内及外的教练模式”独树一帜。
相对于传统模式，这套独特的理念
有什么样的亮点与收益？
传统的思维模式：
一个员工带着一个工作上的困惑来找你：“领导，如何处理跨部门的合作？”很多管理者通常本能地会快速给出一些方法和建议，
比如
1、推荐一本《关键对话》给你，试一下里面的技巧
2、你应该这样…这样…这样…就可以了
3、借助更多内外部资源等等
这种主要采取告知和给建议的辅导方法，我们称其为由外及内（Outside in）的辅导理念。
由内及外的思维模式：
倡导改善员工绩效的重点不是单纯增加新的知识，而应侧重于消除那些阻碍被辅导者运用已有知识和技能的干扰因素。
具体怎么做呢？
加入本次活动，
一同感受全球教练鼻祖的真知灼见
此次活动，我们将为您分享以下干货：
■ 什么是由内及外的教练思维?
■ 哪些是影响绩效结果的核心要素?
■ 哪些是阻碍绩效提升的干扰因素?如何排除?
■ 如何将GROW模型极致运用, 突破绩效?
此次活动，您将收获：
■ 一种更好激发和管理团队的全新教练思维
■ 一项排除绩效阻碍的技巧
■ 三项驱动绩效提升的核心要素
■ 一套用于突破绩效瓶颈的辅导流程
你知道GROW模型吗？你知道GROW模型创始人吗？
每个职场人都应该知道GROW模型——绩效面谈，教练辅导，激发团队无限潜能的神器，但是却鲜有人知道该模型的创始人，今天就带大家认识一下GROW模型的研究者、创造者、教练艾伦·范恩。
艾伦·范恩的经历很有趣，他本来是网球教练，在训练网球选手过程中，他发现很多教练的指导反而对选手注意力是一种干扰，直接影响了他们的发挥。于是他改变了自己的教练方法，帮助选手专注于下一个动作，结果选手成绩提高更快。
凭着这种看似简单的理念转换，艾伦范恩帮助戴维斯杯选手巴斯特莫特拉姆的世界排名在6个月内从90位上升到19位，也帮助了其他无数人在诸多领域里提升了表现。显然这一理念是经得起实践考验的。因为他在网球训练领域的出色表现，他被邀请到高尔夫球去帮助职业选手成功，虽然艾伦·范恩不是高尔夫球教练，但他的训练模式一样取得了成功。
曾经连续7年稳坐欧洲头把交椅的高尔夫球选手科林·蒙哥马利、世界知名球手史蒂芬·亚梅斯正是在其辅导下获得巨大突破的。
在他的高尔夫球学员启发下，他开始把自己的训练模式用于激发商业高管的潜能，也取得了成效。于是他把他的训练方法总结为一个GROW模型，并依此模型，研究了诸多企业案例后汇编撰写出《潜力量》一书，惊天地泣鬼神，一键开启国内外企业高管教练的新篇章。
大部分人错误认为：表现力=能力+知识
艾伦·范恩发现观点：表现力=能力-干扰
如果你认为表现不好是因为能力不够或者知识不足，你会花更多时间去学习知识或训练能力，但是艾伦·范恩询问高尔夫球专业选手和业余选手时，答案都是心理因素占80%，技术和体能影响占20%。
但是当艾伦·范恩询问这些选手花了多少时间提升他们心理方面的技巧时，他发现只有不到5%的时间。
人们只花不到5%的时间和精力在他们认为对自己表现产生80%的影响方面，你还能指望有有什么提升？
发现这一点后，艾伦·范恩就开始研究为什么很多人不能正常发挥自己的水平，他发现：
除了知识和能力，还有三个要素影响一个人的发挥，这三个要素是信念、热情和专注。
作为一个教练，除了传授知识，训练选手，还要帮助选手树立信念、点燃热情，培养专注比赛能力。
信念和观念有关，艾伦·范恩认为如果一个网球选手认为自己能接住别人的球，会脚趾接地，注意力集中，关注球的走向，反之会脚跟着地，肩膀懈怠，充满消极的想法， 最后结果往往还证明他的消极想法是对的。
没有赢的信念，自然也不会有热情，在比赛中，这些都会变成大脑的活动，影响一个选手专注比赛的能力。
好比我们很多人都畏惧当众演讲，在很多人潜意识里面，都认为自己不能胜任当众演讲，一旦有了这种信念，你就会觉得紧张，你就会在演讲过程中看法一些对你不耐烦或者怀疑的脸，你就更加印证了自己的想法，他们果然不认可自己的演讲，然后你就失去了继续演讲的热情，虽然你还在台上表达，但你的内心其实是想要是早一点结束就好了，如果你不想征服观众，你的身体，声音，所有的细节都会透露出这样的信息，观众也会感知到这一点。最后，你用结果印证了你的信念。
为了解决这个问题，艾伦·范恩提出了GROW模型来系统化解决问题。
艾伦·范恩认为普通人思考问题不会按这个顺序思考，他们更多是先思考现状，然后一团糟陷入思维的困局，比如就说说学PPT这个事情：
普通人会先想到现状，啊，我的PPT做得糟透了，马上领导要我交PPT了，太麻烦了，
然后想到目标，不行，我要在2016年成为一个PPT高手，
接着跑到方案上，我应该去和某个老师一起学PPT，
然后再回到现状，不行，我肯定没有时间学的，
然后又回到方案，我是不是应该先找个模板解决这个PPT？
然后又回到现状，啊，我到哪里才能找到好模板啊啊啊，这些好看的都是付费的！
然后又回到目标，不行！等忙完了这单，我一定要学好PPT！不能再这样被折磨了！
再次回到现状，啊，做好PPT真的太难了，这个模板不好，但将就吧。
最后，我们只能把这个事情放一边，先做完，学PPT这个事情等明天再想想吧。
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如果按照艾伦·范恩的GROW模型，你的思考过程应该是这样的。
目标
我要成为一个职场PPT快手；
现状
我现在做的PPT就是一团糟，总是耽误工作，不过我工作时间紧张，自学PPT太花时间；
方案
我得着一个好课程好老师快速系统学起来；
行动
下班去网上搜一下，有没有口碑好价格不高的课程去报名。
比如一个大学生，完全可以定义目标是成为一个PPT设计高手然后去做PPT模板赚钱，一个职场人可以定义目标是快速做出可以看的PPT，这是完全不同的目标，需要的解决方案和训练强度也完全不同。
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比如上面的思考，如果你的目标不是马上成为PPT高手，而是马上搞定老板的PPT，也许思考过程是这样的：
目标
明天上班前我得搞定这个PPT；
现状
我现在有PPT的内容，就是排版太难看；
方案
我需要搜一个免费的商务感强的PPT模板；
行动
马上去网上搜一下“免费 商务PPT模板”，选一个能用的套。
上面的思考过程可能更像普通人做PPT的过程。
真正的挑战是当你行动时，未必会运气那么好，你可能选了很多模板，都不合适，你可能心情又开始烦躁，忘记了你的目标，进而你从专注行动到了陷入胡思乱想，时间不知不觉流失了。
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所以，艾伦·范恩特别强调专注很重要，他的最重要经验就是作为职业教练，应该提醒选手专注下一个动作，而不是其它。如果是正在找模板的你，你应该专注去搜索下一个模板，而不是去烦躁，多找几次，一般还是能解决问题的，就怕你一烦，就忍不住去求人帮忙，然后把希望寄托在别人帮你找到模板上，结果这种幻觉会让你什么也不做，白白浪费宝贵的时间，然后别人其实并没有来帮助你——问题是大家都很忙，我凭什么要帮助你呢？
说了这么多，也许你觉得枯燥无味，也许你觉得高深难懂，没关系，让艾伦·范恩亲自来教你吧！
艾伦·范恩（Alan Fine）
教练辅导的先驱者&权威专家
教练技术存在的目的是帮助组织达成商业结果，快捷和高效是一门优秀教练技术的标志。
by 艾伦·范恩
他是著名
GROW教练模型
的联合创始人
什么是GROW模型？
职场人竟不知道此神器？
他是纽约时报的最佳畅销书
《You Already Know How to Be Great》
(中文翻译版:潜力量)的作者
看不懂书名？
激发潜能的不二法门——潜力量
他曾是科林·蒙哥马利, 史蒂芬·亚梅斯等
世界级高尔夫球员的御用教练
你肯定不认识这两货呗？
往上看，感受一下世界知名球手的霸气！
他将独有的教练技术成功应用于商业组织,
帮助IBM,可口可乐, eBay, 雀巢等
世界500强企业实现绩效突破
别告诉我你不认识这4个名字？
往上看，感受一下世界500强帅气的logo
在华服务企业（部分）
广发银行股份有限公司
中国电信股份有限公司
中国远洋（集团）有限公司
中国技术进出口总公司
中国建设基础设施有限公司
中非泰达投资股份有限公司
山东信得科技股份有限公司
8月8日至8月11日，GROW模型联合创始人、《You Already Know How to Be Great》作者Alan Fine中国巡讲在上海、重庆、深圳、北京顺利举行，国内多家企业高管倾情助阵，共同解锁迈向卓越绩效之道！
新时代赋予了管理者很多全新的角色, 其中最为重要的一个角色就是能够从以前的管理监督转变为发展辅导下属。
换言之, 管理者的工作不再仅局限于为下属布置工作任务以及监控他们的绩效，更重要的是能够激发和指导下属为了面对现存的和未来的挑战而进行不断的学习与自我发展。
GROW模型联合创始人、《You Already Know How to Be Great》作者Alan Fine在绩效突破与教练领域有超过25年的研究与实践, 以其独创的“由内及外的教练模式”独树一帜。
本次活动现场，Alan Fine更是沉淀了过去几十年的实践经验，凝炼成精，为全国各地的高管教练们带来“You ALREADY Know How To Be GREAT（成就卓越的秘密）”突破绩效瓶颈，激活团队无限潜能的奥义。
国内多家企业高管也倾情助阵，分享由内及外的教练模式在企业的实践，给与会者带来了精彩绝伦的演讲！
8月8日上海场
TCL集团股份有限公司副总裁、TCL大学执行校长、TCL多媒体科技控股有限公司首席人力资源官许芳女士倾情助阵，为与会者带来“教练技术在TCL的落地及应用”主题演讲。
8月9日重庆场
隆鑫控股副总裁、CHO 原平安大学首席学习官、原复星集团人力资源副总经理、复星管理学院副院长梁冰为与会者带来“从优秀走向卓越”主题演讲。
8月10日深圳场
TCL副总裁许芳女士再次登台分享，为与会者带来“教练技术在TCL的落地及应用”主题演讲。中集学院院长张卫红女士为与会者带来“以教练技术为组织赋能”主题演讲。
8月11日北京场
IOD公司《Insideout Coaching》™课程Master Trainer之一，肯·布兰佳公司SLII, SSL,STL课程全球资源导师迟启军为与会者带来“由内及外的教练”主题演讲。
