战略罗盘四大视角拷问你的组织
- 有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
- 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。
- 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,”好战略”通过好的执行,才能转化为”好业绩”。
- 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。
修炼你的战略领导力
战略罗盘历经10年持续打磨,用一个逻辑清晰、思路简明的框架将诸多战略流派、战略理念和战略方法整合为四大视角。四大视角层层递进、相互密联,覆盖了战略设计、战略分解、战略执行和战略演进四大环节。在课程中学员将能够全面接触和了解战略领域的经典理论和主流思想,并通过诸多经典案例和最佳实践分享加深理解和认识。
查看课程概述
- 模块一:导论 什么是战略罗盘?
- 模块二:规划视角 由外及内思考 明晰战略意图 绘制战略地图
- 模块三:定位视角 创造与众不同 生态圈战略 设计竞争优势
- 模块四:能力视角 跨越鸿沟 核心能力 人才驱动
- 模块五:学习视角 认知升级 敏捷组织 变革进化
- 模块6:结语 制定您的战略罗盘