企业经营正面临着一个全球化竞争环境复杂多变,新商业模式层出不穷的“新时代”!很多企业要么处于产业转型期,要么处于战略转折点,陷入增长困局和战略迷惘之中。而有些企业洞察趋势,把握态势,通过新一轮的战略创新,后来者居上。 新时代是新机遇,要有新使命、新作为! 新时代不可怕,可怕的是延续过去的逻辑,沿着旧地图找不到新大陆。新时代下,如何实现战略引领,让企业持续拥有精彩的未来?这正是《战略罗盘》要回答的问题。 战略罗盘通过四大视角,让企业找到新时代下战略制胜的新逻辑。很多企业运用《战略罗盘》方法论,完成了产业升级和战略转型,创新了商业模式,成功穿越了战略转折点,突破增长困局实现了价值型增长,部分企业还成长为全球产业的领导者。

战略罗盘四大视角拷问你的组织

  • 有战略还是没战略?整个组织对于“去哪里”和“如何去”是否清晰,是否达成共识? 力出一孔,清晰的战略才能塑造出伟大的组织。
  • 定位视角:好战略还是坏战略? 好战略让企业做到“先胜”和“易胜”,坏战略让企业“难胜”,甚至是“完败”。
  • 能力视角:实战略还是虚战略? 战略执行需要科学的资源配置和扎实的组织能力,”好战略”通过好的执行,才能转化为”好业绩”。
  • 学习视角:快战略还是慢战略?在新技术、新产业、新模式、新业态的新时代,要破除思维定势和路径依赖,以思想敏锐和行动敏捷去对抗战略惰性和组织惰性。

修炼你的战略领导力

战略罗盘历经10年持续打磨,用一个逻辑清晰、思路简明的框架将诸多战略流派、战略理念和战略方法整合为四大视角。四大视角层层递进、相互密联,覆盖了战略设计、战略分解、战略执行和战略演进四大环节。在课程中学员将能够全面接触和了解战略领域的经典理论和主流思想,并通过诸多经典案例和最佳实践分享加深理解和认识。
查看课程概述
  • 模块一:导论 什么是战略罗盘?
  • 模块二:规划视角 由外及内思考 明晰战略意图 绘制战略地图
  • 模块三:定位视角 创造与众不同 生态圈战略 设计竞争优势
  • 模块四:能力视角 跨越鸿沟 核心能力 人才驱动
  • 模块五:学习视角 认知升级 敏捷组织 变革进化
  • 模块6:结语 制定您的战略罗盘

课程简介


生意人和企业家之间的区别就在于战略二字
  • 高层管理者(CEO、管理业务群组的集团高管、事业部的总经理、职能部门总经理),战略规划部专业人士,创业者

  • 1天/2天

  • 从高维度定位及审视自己的战略;
    从四大视角清晰认识战略核心问题;
    把握战略规划和执行的核心流程和关键节点;
    了解经典战略规划和执行工具。

  • 大量实操案例,70%案例为授课者实际操作;
    本门课程由国内知名战略专家王成研发,具有数十年战略咨询经验和创业经验,他为诸多大中型企业提供战略规划和战略研讨服务,他所创立的战略罗盘方法论不仅具有理论高度,更具有实践意义。

如何在复杂多变的市场中制定好的战略?如何提高中高层管理人员的战略思维能力?是每个企业都面临的挑战和需要完成的任务,中信集团将《战略罗盘》引入高管培训课程中,反应热烈、好评如潮。

——中信管理学院院长助理 郭朝红

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